天博APP下载原标题：【青岛】3月26-27日房企景观产品力关键点管控技术提升、常见风险及案例解析
中房商学院【青岛】2022房企景观产品力（设计、工程、成本、标准化、创新研发）关键点管控技术提升、常见风险及案例解析（3月26-27日）
在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。
操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
案例：绿城新绿园、龙湖昱湖壹号、华润翡翠城、万科天空之城、泰禾北京院子、龙湖九里晴川
②建筑创意类案例：金科汉王听泉小镇、金科博翠宸章、金科博翠拾光设施创意类